这是我的船

组织忠诚：是指员工认同组织管理文化各环境，相信组织将为其提供发展的机会和应得到的物质和精神上的回报，全身心地投到工作中去，把个人的发展融入组织的发展中。忠诚于企业的员工是敬业的，表现的特征是：在心理中100%地投入工作中，有足够的组织认同感，稳定持续地为组织创造价值。在职业中实现自己的价值；

各级管理者是组织忠诚的中坚力量，管理行为的出为点和立足点是要“以人为中心”，不能“以事为中心”管人者“管心”员工对组织忠诚与员工的满意度密切有关，一个组织本身是否有良性的工作环境和气围，组织织管理文化是否得到广大员工的认同，会直接关系到两者之间能成真正意儿上的相互忠诚。（关健词：感性，真诚，包容）

你觉得你是一位好上司吗？你的能力决定你的责任，你要负责任，胜负关健在你手中，在你的决策，你的管理。差别在于：

1你的员工不受尊重，

2没有决策参与感，

3意见被轻视，

4付出的与回报不相符，

5资质问题

我们讲的是一个团队，就要讲究参与感受，讲自我检讨，反思自我，审思自我能力，你被关注是因为你的的表现，多听别人意见，员工的意见，是你视才而同，恰不恰当，管理行为是要求不要命令式控制，强压式，日常工作中要多倾听员工的意见，你在你员工进入办公室时，你尊重他了吗？员工是执行力的主体，那么在执行当中，员工的满意度会直接影响到员工执行力。要成为成功的管理者，首先要得到部属的信任，大家都在同一条船上打拼，坐在同一条船上。

     论异常问题与异常改善

由于工程设计不确定性和生产加工不稳定性因素影响,产品生产和加工过程中会出现一些异常错误事件,我们把它统称为”品质异常问题”，但我们是否警觉和彻悟，品质异常问题，无论在何种情况，何种原因下产生的，归根到底毕为“人的错误”既然是人的错误，是人思维和行为的产物，便会追随人向上的轴想得到解除、根治。相反会随人向下的思想而不断漫延并裂变且扩大异常影响。最终祸及人本身，一发而不可收拾。把祸及人本身的灾难降临即为魔道，义无反顾地解除祸及人本身的即为人道。如何去解除“魔障”，匡正人道，是我们公司管理工作的迫切要求。

既然是异常事件，那么“预防纠正措施

自我经营-感恩

于新员工的培训

关于新同事的环境适应问题：

1各线管理者和同僚应经常驻性地对新员工进行车间管理制度和工作行为守则讲解和向好思想渗透

2各线管理者和同僚应有针对性对新员工进行人生经验和人群关系经验引导，做好初生牛犊的导航灯。

3各线管理者和同僚应经常性地留心和了解新员工的工作和生活情况，给予必要的帮助。

当有一天你做到了，你会明白“施”比“受”更

> 致我所有的朋友

>

> 无论已婚与未婚

>

> 这是篇很好的文章。

>

> 如果你暂时没有时间细细品味

>

> 也请你有时间的时候将自己的心沉淀下来，

>

> 用心的看。

>

> 好的文章真的不多了……

>

> 单身，有时不一定是贵族。

>

> 单身也许会比较自由，

一个真正的朋友，会握着你的手，触动你的心。用它的方式感动你。

喜欢的你并不是因为你是谁，而是因为我在你身边时候，我是谁。

没有人值得你流泪，值得你流泪的人不会让你哭的

只因为某人不如所愿爱你，并不代表意味着你不被别人所爱。

永远不要停止微笑，即使是你在难过的时候，说不定有人因为你的笑容而爱上你。

你可能是这个世界上的一个人，但相对某个人来说，你却是他的全部。

不要把时间花在一个不在乎与你在一起分享的人身上。

也许上帝让你在遇见那个合适的人之前，遇到很多错误的人，所以当这一切发生的时候，你应心存感激。

欧特五金品质部周例会备忘录

主持：柯绍财     列席： 各品管、品检      报：总经办      传：相关部门 2009年7月3日16点

序：一个企业，一个部门车间，一个团队，能在竟争中，取得优秀，突出的就是组织能力，核心是文化。人文理念。文化可持续传播，必须进行持续的思想渗透，制造风暴，形成一种运动，形成团队核心功击力，拓展适合车间发展的行为准则，理念。上为，促进各级人员素质自我提升，下为全员提供搭建个人生命工程发展平台。透过理念的渗透，加强队伍的思想和素质的建设，形成前瞻的团队攻击力，最终形成适合车间发展的文化。”